Terwijl de oorlog om talent steeds heviger wordt, leggen bedrijven nog meer nadruk op het aantrekken en behouden van toptalent. Hiervoor hebben ze HR-leiders nodig.
Het is geen geheim dat de rol van HR-leiders in de bedrijfswereld aan het veranderen is. Er is een groeiende vraag naar HR-leiders die niet alleen in staat zijn om de werknemersrelaties te beheren, maar die bedrijven ook helpen groeien en slagen. Naarmate het zakelijke landschap verandert, verandert ook de rol van HR-leiders, en er is veel vraag naar mensen met de juiste vaardigheden en ervaring.
Maar wat zijn enkele specifieke redenen waarom er zo veel vraag is naar HR-leiders? Hier zijn zeven manieren en redenen waarom bedrijven HR-leiders nu meer dan ooit nodig hebben.
De educatieve verschuiving
De laatste jaren is er een verschuiving opgetreden in het onderwijslandschap. Steeds meer studenten volgen een diploma in human resources en als gevolg daarvan is er een grotere pool van goed opgeleide en gekwalificeerde HR-professionals om uit te kiezen. Dit is goed nieuws voor bedrijven die nu HR-leiders kunnen vinden met de juiste vaardigheden en ervaring voor hun behoeften.
Anderzijds zijn ook de mogelijkheden voor bijscholing in de industrie uitgebreid. Online platforms bieden HR-gerelateerde cursussen van topuniversiteiten, waardoor professionals zich kunnen bijscholen en voorop blijven lopen. Je kunt je Master of Human Resource Management nu online afronden en hoeft nooit meer een klaslokaal binnen te stappen. En met beter opgeleide HR-leiders in het personeelsbestand, kunnen bedrijven het talent vinden dat ze nodig hebben om hen te helpen groeien en slagen.
De zakenwereld verandert
De bedrijfswereld verandert, en daarmee ook de rol van HR-leiders. In het verleden waren HR-leiders vooral bezig met werknemersrelaties en het managen van het personeelsbestand. Naarmate bedrijven echter complexer en concurrerender worden, is de rol van HR-leiders verschoven. Nu wordt van HR-leiders verwacht dat ze strategische partners zijn die bedrijven kunnen helpen groeien en slagen.
HR-leiders zijn nu bijvoorbeeld vaak verantwoordelijk voor het ontwikkelen en implementeren van strategieën die bedrijven helpen toptalent aan te trekken en te behouden. Ze spelen ook een sleutelrol bij de ontwikkeling en opleiding van medewerkers, evenals bij het prestatiebeheer. Om succesvol te zijn in deze nieuwe rollen, moeten HR-leiders een diep begrip van het bedrijf hebben en inzichten en oplossingen kunnen bieden die het bedrijf helpen slagen.
De gig-economie
De opkomst van de gig-economie heeft ook de rol van HR-leiders in bedrijven veranderd. Nu meer werknemers op afstand of op freelancebasis werken, hebben bedrijven HR-leiders nodig die een verspreid personeelsbestand kunnen beheren. Daarom moeten HR-leiders in staat zijn om beleid en procedures te creëren die het bedrijf helpen beschermen en tegelijkertijd werknemers de flexibiliteit bieden die ze nodig hebben.
Naarmate meer babyboomers met pensioen gaan en millennials het personeelsbestand betreden, moeten HR-leiders bovendien in staat zijn om een personeelsbestand te beheren dat diverser is in termen van leeftijd, ervaring en vaardigheden. Dit vereist een andere benadering van HR, en er is veel vraag naar degenen die succesvol een divers personeelsbestand kunnen managen.
Het belang van gegevens
In de datagedreven wereld van vandaag hebben bedrijven HR-leiders nodig die data kunnen gebruiken om beslissingen te nemen. HR-leiders zijn nu verantwoordelijk voor het verzamelen en analyseren van gegevens die kunnen worden gebruikt om de prestaties van medewerkers te verbeteren, trainings- en ontwikkelingsbehoeften te identificeren en toekomstige trends te voorspellen. Deze gegevens worden vervolgens gebruikt om strategieën te ontwikkelen die het bedrijf helpen zijn doelen te bereiken.
Aan de andere kant moeten HR-leiders ook data kunnen gebruiken om te pleiten voor de werknemers. Ze moeten kunnen aantonen dat de werknemers van vitaal belang zijn voor het succes van het bedrijf en duidelijk maken waarom ze een eerlijk loon en goede secundaire arbeidsvoorwaarden verdienen.
De impact van technologie
Technologie heeft ook een grote impact gehad op de rol van HR-leiders in bedrijven. Met de komst van nieuwe technologieën moeten HR-leiders in staat zijn te identificeren welke het meest voordelig zijn voor het bedrijf en deze met succes te implementeren. Bovendien moeten ze technologie kunnen gebruiken om HR-processen te stroomlijnen en efficiënter te maken.
Ze kunnen nu bijvoorbeeld Applicant Tracking Systems (ATS) gebruiken om het wervingsproces te automatiseren. Hierdoor kunnen bedrijven tijd en geld besparen, terwijl ze toch de beste kandidaten voor de baan kunnen vinden. Bovendien kunnen HR-leiders gebruikmaken van Employee Self-Service (ESS)-platforms om werknemers toegang te geven tot hun dossiers en zelf wijzigingen aan te brengen. Dit vermindert de werkdruk van HR-medewerkers en geeft medewerkers meer empowerment.
Toptalent aantrekken en behouden
Terwijl de oorlog om talent steeds heviger wordt, leggen bedrijven nog meer nadruk op het aantrekken en behouden van toptalent. Hiervoor hebben ze HR-leiders nodig die de beste kandidaten kunnen identificeren en matchen met de juiste jobs. HR-leiders moeten een werkomgeving kunnen creëren die toptalent aanspreekt en voor de lange termijn vasthoudt.
Dit omvat het creëren van een cultuur die is afgestemd op de waarden en missie van het bedrijf. Het betekent ook het aanbieden van competitieve salarissen en voordelen, evenals kansen voor loopbaangroei. Ze moeten ook in staat zijn om een balans tussen werk en privé te creëren die werknemers in staat stelt een goede kwaliteit van leven te hebben.
Diversificatie en inclusie
Naarmate bedrijven globaliseren en het personeelsbestand diverser wordt, wordt er meer nadruk gelegd op diversiteit en inclusie. Ze hebben HR-leiders nodig die een inclusieve omgeving kunnen creëren waarin alle medewerkers zich gewaardeerd en gerespecteerd voelen. Ze moeten in staat zijn onbewuste vooroordelen op de werkplek te identificeren en stappen te ondernemen om deze aan te pakken.
Dit omvat het creëren van beleid en procedures die diversiteit en inclusie bevorderen , evenals het trainen van werknemers over hoe ze inclusief kunnen zijn. Bovendien moeten HR-leiders kunnen identificeren wanneer er een gebrek aan diversiteit op de werkplek is en stappen ondernemen om dit aan te pakken. En als een bedrijf niet divers is, kan het geen toptalent aantrekken en behouden.
Naarmate de rol van HR-leiders blijft evolueren, zal er veel vraag zijn naar degenen met de juiste vaardigheden en ervaring. Bedrijven hebben HR-leiders nodig die niet alleen de werknemersrelaties kunnen beheren, maar ook bedrijven kunnen helpen groeien en slagen.
Ze hebben HR-leiders nodig die gegevens kunnen gebruiken om beslissingen te nemen, nieuwe technologieën te implementeren en toptalent aan te trekken en te behouden. En ze hebben HR-leiders nodig die een werkomgeving kunnen creëren die inclusief is en diversiteit hoog in het vaandel heeft staan. Er is veel vraag naar mensen met de juiste vaardigheden en ervaring in de hedendaagse zakenwereld.